MCE Management Centre Europe

Introduction

Read the Official Description

Хто MCE?

MCE, у рамках AMA Глабальнай сеткі, з'яўляецца вядучым навучання і развіцця правайдэр ў Еўропе, на Блізкім Усходзе і ў Афрыцы. Мы натхняем больш за 1000 арганізацый і больш за 10000 мэнэджэраў і кіраўнікоў кожны год праз нашых праграм Адкрыць Колькасць навучэнцаў і нашых Індывідуальныя ўнутры кампаніі Solutions. Мы былі ў рэгіёне ЕМЕА на працягу 55 гадоў, і наша каманда з 200 гарачых навучання і развіцця спецыялістаў факусуюць кожны дзень на падтрымку вам дасягнуць ўплыў, вы павінны ў індывідуальным, камандным і арганізацыйным узроўнях.



Некаторыя асноўныя факты аб MCE


  • 55 - MCE працуе ў рэгіёне ЕМЕА на працягу 55 гадоў
  • 1700 - гэта лік кліенцкіх кампаній, якія працавалі з MCE
  • 6200 - колькасць Індывідуальныя Learning Solutions, якія былі дастаўлены ў 94 краінах
  • 25 - на мовах мультыкультурнай персаналу MCE ў
  • 200 - Старэйшыя партнёры прысвечаны працы з вамі
  • 150 - розных нацыянальнасцяў прынялі ўдзел у MCE праграм
  • 48 - Адкрытыя на курс Праграмы па ўсім рэгіёне EMEA
  • 400000 - удзельнікі ўзялі нашы праграм Адкрыць залічэнню з 1961 года


MCE Праграма Open Залічэнне Брашура

MCE

Наша унікальная філасофія

Усё, што мы робім у MCE арыентавана на рэалізацыі стратэгіі і бізнес-пытанняў, якія вы сутыкаецеся.

Як і любы кампаніі, мы ў MCE перефокусировались на вельмі базавых каштоўнасцяў, што мы спрабуем зрабіць для нашых кліентаў. Ідэі нябожчыка Піцера Друкер аб кіраванні і бізнесе больш актуальная, чым калі-небудзь. Кампанія з'яўляецца грамадская арганізацыя сацыяльных абавязкаў. Яна павінна мець выразны набор каштоўнасцяў. Яны ўключаюць у сябе сумленнасць, стварэнне сапраўднага значэння кліентаў, сапраўдны фокус на кліента, інавацыйнасць, супрацоўнік і лаяльнасці працадаўцу і выразнай доўгатэрміновай арыентацыі.

Добрае кіраванне ідзе пра мэты. Місія Канферэнцыі з'яўляецца прадастаўленне людзям магчымасці рэалізаваць стратэгію.

  • Тое, што вы Вымерайце, вы можаце кіраваць

MCE лічыць, што асноўнай прычынай для правядзення любога роду пераўтварэнні або развіцця для дасягнення лепшых вынікаў у бізнэсе.

Мы гатовыя працаваць з вамі, каб дамовіцца фронт на вынікі, якія вы хочаце дасягнуць і паказчыкаў, якія скажуць Вам, ці была яна дасягнутая. Мы будзем супрацоўнічаць распрацаваць рашэнне з вамі, каб дасягнуць гэтых вынікаў.

І мы гатовыя да базавай часткі нашай плату на гэтыя вынікі былі дасягнуты ці не.

  • Думайце "Сістэмы"

Гэта азначае, што мы ідзем далёка за межы проста ", якія забяспечваюць курсаў". Гэта не дастаткова, каб вырашыць дзелавыя пытанні ці дамагчыся рэалізацыі стратэгіі. Мы пастаянна думаем пра тое, як мы можам дапамагчы нашым кліентам павысіць эфектыўнасць бізнесу, і мы распрацавалі шэсць спосабаў, у якіх мы можам дапамагчы вам рэалізаваць сваю стратэгію, вырашаць складаныя пытанні бізнесу, і дасягненні вашых мэтаў.

  • Бізнес пытанні, а не толькі навыкі

Бізнес праблемы не прыходзяць спакаваныя акуратна. І часта, вам трэба больш, чым адзін інструмент, каб вырашыць іх. Такім чынам, замест таго, каб думаць аб асобных набораў навыкаў, функцый кіравання, або акадэмічных дысцыплін, MCE думае дзелавых пытанняў кіраўнікі сутыкаюцца пры спробе рэалізацыі стратэгіі. Гэтыя праблемы часта крос-функцыянальныя або мультыдысцыплінарных характар.

Напрыклад, калі вы з'яўляецеся бізнес-лідэра, які павінен рэалізаваць стратэгію, вам патрэбныя людзі з рознымі навыкамі. Як іх лідэрам, вы павінны навыкі ў кіраўніцтве, стратэгіі, камунікацыі, кіравання прадукцыйнасцю, кіравання талентамі, структуры працоўнай сілы, пераінтэрпрэтацыі працэсаў і кіравання зменамі. Менавіта таму мы пабудавалі наша лідэрства падыход па большай задачы рэалізацыі стратэгіі, а не толькі упорам на паводзіны кіраўніцтва.

  • Дасведчаныя менеджэры, старэйшыя трэнеры не ні прафесара

У бізнэсе, вопыт налічвае больш чым найноўшымі тэорыямі кіравання. MCE не бізнэс-школа, таму мы не павінны "лектараў". Мы не вызначэнне стратэгіі кансалтынгавая кампанія, так што мы не ёсць шмат маладых кансультантаў МВА. Мы з'яўляемся вопыт і разуменне, кампанія. Мы арыентуемся на людзей праблем, звязаных з атрыманне стратэгію зроблена.

Па гэтай прычыне, МКО працуе з камандай аднадумцаў, якія маюць вопыт старэйшых менеджэраў. Многія з іх маюць вопыт у функцыі, але яны ўсё мелі агульную адказнасць кіравання і можа бачыць праблему з дапамогай больш чым адной аб'ектыва. Яны ўсё бачылі змены ў бізнэсе - як скарыстацца добрыя часы і як змяніць сябе ў цяжкія часы.

MCE Старэйшыя Партнёры могуць звярнуцца і паведаміць вам, настаўнік і трэнер Вам, дызайн з вамі праграму змены, і арганізаваць і спрыяць семінары для Вас і Вашых калег на канкрэтных бізнес-задач.

  • Insight ў стратэгічных галіновых тэндэнцый

MCE мае глыбокае разуменне макра-эканамічных і сацыяльных тэндэнцый, якія ўплываюць бізнес-стратэгіі ў ключавых галінах прамысловасці. Гэтыя тэндэнцыі паведаміць, што мы робім, каб пераканацца, што мы даем паслугі вы прагнозныя а не на аснове экстрапаляцыі мінулага.

Свет моцна змяніўся, і мы будзем працягваць бачыць змены развіваюцца. MCE будзе трымаць у курсе тэндэнцый, і вы, як кліент выйграе.

This school offers programs in:
  • англійская

Праглядзець курсы »

Programs

This school also offers:

курс

Асновы кіравання праектамі

Ва ўніверсітэце Дзённае навучанне 3 дні January 2017 Бельгія Брусэль Іспанія Барселона + 2 more

Уявіце, што вы атрымаеце прызначаны кіраваць праектам або прыняць удзел у праекце ў якасці члена каманды. Вы чулі шмат і, магчыма, чыталі ўверх па кіраванні праектамі, але адчуваю, ведаеце, як структураваць праект, [+]

Менеджэры сярэдняга звяна Навошта ўдзельнічаць гэтую праграму? Уявіце, што вы атрымаеце прызначаны кіраваць праектам або прыняць удзел у праекце ў якасці члена каманды. Вы чулі шмат і, магчыма, чыталі ўверх па кіраванні праектамі, але адчуваю, ведаеце, як структураваць праект, як планаваць эфектыўна яго ці як узяць кантроль над сваёй рэалізацыі. У якасці альтэрнатывы вы можаце знайсці сябе ў праектных камандах цікава (я), што менавіта людзі на ўвазе пад "ахопу, графік, кошт і якасць», (II), як вы ацэньваеце поспех у барацьбе гэтых фактараў і (III), як вы можаце стварыць і даставіць чакання, якія былі ўсталяваныя. У свеце бесперапынных інавацый і хуткага змены, дзе праекты ўсё часцей разглядаецца як "бізнэс як звычайна", MCE Новы "Упраўленне праектамі Fundamentals®" дае вам: мова і набор навыкаў кіравання праектамі кампетэнцыя эфектыўна працаваць з праектнымі групамі ўсведамленне дынамікі каманды, так што вы можаце атрымаць лепшае з сябе і членаў вашай каманды праекта СААЗ павінна прысутнічаць? Той, хто працуе ў праектах, якія: не мае вопыту кіравання праектамі і просяць каардынаваць працу праекта можа быць вопыт, але не было фармальнага навучання ў галіне кіравання праектамі не сертыфікавана ў якасці мэнэджэра праекта жадае прыняць аснову для арганізацыі іх падыходу да кіравання праектамі Як вы будзеце карыстацца? Мэты праграмы Пасля ўдзелу ў гэтай праграме, вы будзеце лепш у стане: Ўжыеце "лепшыя практыкі" кіравання праектамі Будзьце ў стане эфектыўна вызначыць праект і паспяхова ўдзельнічаюць у яе ўзбуджэння Стварыць рэалістычныя планы праекта Вызначыць і кіраваць патрабаванні праекта, рызыкі і зацікаўленых бакоў Выкарыстоўвайце ключавыя элементы з тых, праект плануе паспяхова рэалізоўваць праекты Ўносіць свой уклад у маніторынг і кантроль праектаў у ходзе іх выканання Зачыніць праектаў і спрыяць ў выяўленні вынятых урокаў Больш эфектыўна працаваць у праектных камандах Што вы будзеце вучыцца і практыкаваць? Дзень 1 Ўвядзення Ўвядзенне ў кіраванне праектамі Ініцыяванне праекта Арганізацыя праекта і зацікаўленыя бакі: Семінар I: Зацікаўленыя бакі і іх патрабаванні Эфектыўнае планаванне - Рамкі праекта: Семінар II: Стварэнне Статута праекта Эфектыўнае планаванне - Work Breakdown Вынікі дня: Навучанне Завяршэнне Увайдзіце Дзень 2 Папярэдні дзень Журналы навучанне водгук: Семінар III: Стварэнне WBS Эфектыўнае планаванне - Расклад і бюджэт: Семінар IV: Планаванне і бюджэтаваньне Кіраванне рызыкамі: Семінар V: Ідэнтыфікацыя рызык Выкананне і кантроль праекта Вынікі дня: Навучанне Завяршэнне Увайдзіце Дзень 3 Папярэдні дзень Журналы навучанне водгук: Семінар V: Упраўленне праектамі Вызначэнне якасны праект Камунікацыямі праекта і справаздачнасць: Семінар VI: семінар па паведамленнях Праца з групамі Семінар VII: семінар па каманднай працы Закрыццё праекта Рэзюмэ трэнінгу: Навучанне Увайдзіце завяршэнне і далейшыя крокі Практыкаванні праграмы, мерапрыемствы, прыклады Практыкаванні і мерапрыемствы Адкрытыя дыскусіі ў ходзе сесіі для падлучэння ўтрыманне з вопытам удзельнікаў і на зямлю ўтрыманне на практыцы - перад кожнай новай часткі курсу і да кожнага практыкаванні Малая група ажыццяўляе з выразнымі інструкцыямі і раскладзе, у ходзе - як "першай практыцы» для ўдзельнікаў, каб вызначыць, як паставіць даведаўся канцэпцый на практыцы. Тэматычныя даследаванні Праектнага кіравання "прыклад", каб прабегчы па поўнай праграме, якая ўключае практыкаванні для кожнага прыкладання PM набор навыкаў, у тым ліку кіраванне камандай. Інструменты, Прыборы і ацэнкі Загадзя Правесці інтэрактыўную навучальны модуль самастойна развіваецца, што захоплівае ўвесь курс менш чым за 12 слайдаў ці інтэрактыўны электроннага навучання пакет агульных рамках ПМ - доступ праз LMS (сістэма кіравання навучаннем) - што ўдзельнікі завершаць да пачатку сесіі F2F Запоўніце анкету і менеджэр удзельнік - Pre (за адзін месяц да) і пасада (тры месяцы пасля наведвальнасці) - для ацэнкі навыкаў у кожнай з дзесяці набораў навыкаў Сфера а 'персанальнае справа "- гэта ½ А4 адказваючы на ​​пытанні 5-7, якія апісваюць рэальную сітуацыю вы выпрабавалі або адчуваюць і які курс дапаможа вам звярнуцца. Гэта будзе ваш першы пункт прыкладання для навучання з праграмы Чытайце: просты (не спрошчаным) артыкул PM, які будзе спасылацца ў ходзе сесіі У Плынь Ўводны ЛС »кіраўніцтва праектам выпадак", у якой удзельнікі, працы ў малых групах, навучанне ўжываць Арганізуйце групы вячэру ў першы дзень курсу, размешчанага на курс факультэта і MCE мэнэджара курсавога праекта, для павышэння вопыту ўдзельніка, пабудаваць сетку ўдзельніка, заахвочваць больш глыбокае вывучэнне ў ходзе сесіі і атрымаць прыхільнасць канферэнц-званкоў пасля курсу Пасля Апытальнік менеджэр і ўдзельнік - папярэдне (за адзін месяц да) і пасля (праз тры месяцы пасля наведвання) - для ацэнкі навыкі, атрыманыя ў ходзе, у тым ліку дзесяці вечара набораў навыкаў Рэкамендуем: Два удзельнік званкі, 3 і 6 месяцаў пасля сесіі, каб заахвочваць і агляд прыкладанняў навучання, каб падзяліцца поспехамі, шукаць калегіяльны падтрымку, каб пабудаваць супольнасць практыкі. Яны будуць самастойна кіравацца удзельнікаў Tweet паведамлення MCE факультэта кожныя два тыдні на працягу двух месяцаў. [-]

бізнес-стратэгія для менеджэраў

Ва ўніверсітэце Дзённае навучанне 4 дні January 2017 Бельгія Брусэль Іспанія Барселона + 2 more

Як стратэгія генеруецца ў вашай арганізацыі, і як вы можаце ўнесці свой уклад у якасці мэнэджэра? Лепш стратэгічнае разуменне і планаванне прыводзіць да больш дакладнай ацэнкі будучых магчымасцяў, разумнейшыя размеркавання рэсурсаў, [+]

Менеджэры сярэдняга звяна Навошта ўдзельнічаць гэтую праграму? Як стратэгія генеруецца ў вашай арганізацыі, і як вы можаце ўнесці свой уклад у якасці мэнэджэра? Лепшыя стратэгічнае разуменне і планавання прыводзіць да больш дакладнай ацэнкі будучых магчымасцяў, разумнейшыя размеркавання рэсурсаў, і больш высокіх шанцаў на стварэнне доўгатэрміновай кошту. Магчымасць планаваць на будучыню часцяком з'яўляецца неабходным умовай для вылучэння на больш высокім адказнасці. Бізнес-стратэгія для мэнэджэраў абсталёўваць рост менеджэрам інструментаў і методык, якія яны павінны зразумець, як распрацаваць і ўкараніць эфектыўны стратэгічны бізнес-план, выраўнаваную з карпаратыўнай стратэгіяй. СААЗ павінна прысутнічаць? Гэты семінар прызначаны для кіраўнікоў сярэдняга звяна і старэйшых менеджэраў сярэдняга звяна, якія павінны разумець бізнес-стратэгіі і прымяняць стратэгічных рашэнняў, каб палепшыць іх прадукцыйнасць і падрыхтавацца да больш высокай адказнасці. Як вы будзеце карыстацца? У выніку ўдзелу ў гэтым семінары, вы зможаце лепш: Зразумець абгрунтаванне і інструменты за паспяховых бізнес-стратэгій Зрабіць лепшыя рашэнні, якія ствараюць доўгатэрміновую кошт Прымяніць стратэгічнае мысленне і планаванне ў вашым аддзеле Ўключыць план паспяховага разгортвання і выканання ў вашай стратэгіі Размесціце сябе за высокі адказнасці Што вы будзеце вучыцца і практыкаваць? Перад майстэрні, вы будзеце збіраць інфармацыю аб вашым карпаратыўнай стратэгіі і стратэгіі вашага падраздзяленні. Вы таксама падрыхтаваць інфармацыю аб стратэгічных і аператыўных пытанняў, з якімі сутыкаюцца вашай карпарацыі і прылады. Вы не будзеце вымушаныя дзяліць любыя канфідэнцыйныя дадзеныя з іншымі ўдзельнікамі, але вы павінны прыйсці ў майстэрню, абсталяванага гэтай інфармацыі для ўласнага адлюстравання і самастойнага прымянення ў навучанні. У ходзе семінара вы даведаецеся, з дапамогай інтэрактыўных прэзентацый, тэматычнага даследаванні, прыклады бізнес, узаемадзеянне і дыскусіі са сваімі аднакурснікі і дадатку на ваш бізнес-сітуацыі: Стратэгічныя навыкі мыслення і планавання Прынцыпы паспяховага доўгатэрміновага стратэгічнага планавання Працэсы стратэгічнага планавання і агляды Мадэлі галіновага аналізу і крытэрыі прыняцця рашэнняў .... Каскадныя працэсы разгортвання і Рамкі выканання паспяховай стратэгіі 1 дзень - Стратэгія канцэпцыі, працэсы і навыкі Якая стратэгія? Стратэгічная задача, стратэгічнае мысленне і навыкі стратэгічнага планавання Асноўныя этапы працэсу стратэгічнага кіравання Асноўныя кампаненты стратэгіі і яе сувязі Ўзроўні стратэгіі ў арганізацыі Дзень 2 - Стратэгічны аналіз Аналіз умоў навакольнага асяроддзя Сцэнар планавання Спажывецкая каштоўнасць прапанову Бізнес-мадэлі Аналіз галіны Кошт Крывыя Value Chain Ключавыя кампетэнцыі Дзень 3 - Стратэгічныя альтэрнатывы і выбар Стратэгічны аналіз пытанняў (прымяненне SWOT вызначыць мэты) Агульныя стратэгіі Конкурс прафіляванне Стварэнне стратэгічных альтэрнатыў Крытэрыі рашэння Адлюстраванне Стратэгія і стратэгічнае кіраванне Дзень 4 - Рэалізацыя сваю стратэгію Ацэньваючы стратэгію і план Вызначэнне дзеянні, меры і разгортванне Каскады і агляды Змякчэнне супраць галоўных прычын няўдач рэалізацыі стратэгіі Арганізацыйна мадэль выраўноўвання Зносіны план для ўсіх зацікаўленых бакоў Планаванне дзеянняў На працягу семінара, вы будзеце працаваць на тэматычных даследаванняў, і вы будзеце абменьвацца з іншымі прыкладамі з вопыту, што дазволіць вам сабраць ідэі і зрабіць асабістыя рашэнні аб тым, як прымяняць стратэгічнае мысленне і стратэгічнае планаванне ў бягучых і будучых сфер адказнасці, а таксама а для сябе. [-]

вядзенне эфектыўных перамоваў

Ва ўніверсітэце Дзённае навучанне 3 дні March 2017 Бельгія Брусэль Францыя Paris + 2 more

Гэты семінар дае вам навыкі вядзення перамоваў, каб мець справу з бізнес-сітуацый - ад паўсядзённых сітуацыях перамоў больш складанай здзелкі рашэнняў - і, каб атрымаць лепшыя вынікі ў любой сітуацыі. [+]

Менеджэры сярэдняга звяна Навошта ўдзельнічаць гэтую праграму? Гэты семінар дае вам навыкі вядзення перамоваў, каб мець справу з бізнес-сітуацый - ад паўсядзённых сітуацыях перамоў больш складанай здзелкі рашэнняў - і, каб атрымаць лепшыя вынікі ў любой сітуацыі. Гэта асноўны навык для любой кар'еры кіравання. СААЗ павінна прысутнічаць? Гэты семінар прызначаны для вопытных менеджэраў кожнай функцыі, як лініі і падтрымкі, якія прызнаюць неабходнасць весці перамовы аб іх шлях да дасягненню мэтаў у складаных сучасных арганізацый. Удзельнікі павінны ўжо мець базавы ўзровень перамоваў майстэрства, каб атрымаць максімальную аддачу ад гэтага семінара. Як вы будзеце карыстацца? У выніку ўдзелу ў гэтым семінары, вы зможаце лепш ўплываць на свет вакол вас, і прыйшлі да працаздольных здзелак, якія прыводзяць да больш кошту бізнесу для ўсіх удзельнікаў. Што вы будзеце вучыцца і практыкаваць? Семінар будзе ў значнай ступені арыентаваны на практыку. Вы зможаце на практыцы метады ў прыцягненні ролевыя гульні і бізнес-сімуляцыі, з зваротнай сувяззю ад вашых пасярэднікаў і іншымі ўдзельнікамі на вашым эфектыўнасці. Дзень 1 Кароткі агляд асноў Проста каб пераканацца, што ўсё на той жа старонцы, мы разгледзім Навыкі і кампетэнцыі добрай перагаворшчыка Розныя тыпы перамоваў сітуацыі Асноўныя паняцці (бяспройгрышная супраць перамогі-згубіць, BATNA, Сопа, і г.д.) Ацэньваючы сітуацыю: калі перамовы, а калі няма Працэс перамоваў Вы ведаеце, перамоў ўяўляе сабой працэс, але гэта лёгка страціць з-пад увагі розных этапах і метадаў для кожнай стадыі, калі вы ў запале дыскусіі. Мы будзем глядзець на праблемы кожнага этапу, тое, што імкнецца ісці не так, і лепшыя практыкі ў стварэнні яго правільна. Этап 1: Усталёўка мэты Этап 2: Навуковыя інтарэсы і альтэрнатывы абодвух бакоў Этап 3: стратэгія план Этап 4: Абмен інфармацыяй Этап 5: Адкрыццё перамоваў Этап 6: Гандаль стварыць максімальнае значэнне Этап 7: Закрыццё з рэальнай прыхільнасці здзелкі Дзень 2 Стратэгія перамоваў і тэхнікі Вы будзеце ісці больш у глыбіню ў стварэнні правільную стратэгію перамоваў у адпаведнасці з мэтай вы хочаце дасягнуць і кантэксту, у якім вы маеце справу. Апрацоўкі перамоваў / канфлікт стыляў - вы супраць іншых і, як узаемадзейнічаюць стылі Выбар перамоваў стыль, прыдатны для сітуацыі Творчыя торг - выяўленне магчымасцяў для бяспройгрышнай Тактыка вядзення перамоваў і метады для розных сітуацый (моцная рука, слабая рука, і г.д.) Крос-культурныя перамовы Абараняючы сябе ад перамоваў тактыку высокага ціску Каманда перамоваў практыкаванні Дзень 3 Зварот сябе ў распрацоўцы Адзін з самых складаных аспектаў перамоў з'яўляецца наладжванне адносін з другім бокам, кіраўнік свае эмоцыі і імпульсы, і няўхільна працаваць у напрамку мэты. Праз некаторы тэорыі і практычнага прымянення больш вы даведаецеся: Упэўненасць і навыкі кіравання канфліктамі Упраўленне ўзаемаадносінамі Кіраванне вашы эмоцыі і паводзіны, і трымаць усё засяроджана на станоўчых вынікаў у ходзе перамоўнага працэсу Будаўніцтва аўтарытэт і рэпутацыю на сумленнасці Розныя школы этыкі Комплекс, шматпартыйная перамоваў практыкаванні [-]

давядзенне да вашага вышэйшага кіраўніцтва і ключавых зацікаўленых бакоў

Ва ўніверсітэце Дзённае навучанне 4 дні March 2017 Бельгія Брусэль Бахрэйн Бахрэйн + 2 more

Сувязь з'яўляецца крытычным навыкам для кожнага мэнэджэра. Як вашыя ідэі і пытанні па ключавых людзей, якія могуць падтрымаць вас у рэалізацыі стратэгіі з'яўляецца вельмі цяжкая праца, [+]

Менеджэры сярэдняга звяна Навошта ўдзельнічаць гэтую праграму? Сувязь з'яўляецца крытычным навыкам для кожнага мэнэджэра. Як вашыя ідэі і пытанні па ключавых людзей, якія могуць падтрымаць вас у рэалізацыі стратэгіі з'яўляецца вельмі цяжкая праца, і калі вы не можаце мець зносіны ваша ідэя або пытанне належным чынам, гэта заўсёды можа быць у баку Вашай кампаніі. Гэты семінар дапаможа вам сфармуляваць свае ідэі і пытанні стратэгічнага дзелавога мовы, каб гаварыць і разумець мову старэйшых менеджэраў. СААЗ павінна прысутнічаць? Усе менеджэры сярэдняга і вышэйшага звяна, якія прапануюць стратэгіі і ідэі, або прадукцыйнасць справаздачы вышэйшага кіраўніцтва або іншых уплывовых зацікаўленых бакоў. Як вы будзеце карыстацца? Вы лепш быць у стане: Размаўляйце ў шляху, што топ-менеджэры слухаць, памятаеце, і гатовыя дзейнічаць у адпаведнасці з Прадаем свае ідэі, паведаміць свае вынікі, падымаць пытанні, якія павінны быць вырашаны, звяртацца за падтрымкай Падключыце тое, што вы хочаце сказаць стратэгічных мэтаў арганізацыі, што кіраўніцтва клапоціцца аб Ручка перапынкаў і жорсткія пытанні Абараніце вашыя ідэі або дадзеныя, не атрымліваючы абароне Пераход ад сцвярджэння да дзеяння Паляпшэнне вашага профілю і давер Што вы будзеце вучыцца і практыкаваць? Ваш семінар будзе праходзіць пад кіраўніцтвам дасведчанага каардынатара, які служыў шмат гадоў у якасці старэйшага мэнэджэра. Ваш пасярэднік будзе ваш трэнер і настаўнік на зносінах з вышэйшым узроўні. Вы прынесяце ключавую камунікацыйны праект, каб працаваць падчас гэтага семінара. Гэта можа быць вялікай прэзентацыі Хутка, ці гэта можа быць рэгулярнае інфармаванне Вы несяце адказнасць за. У ходзе семінара, вы будзеце практыкаваць, практыка, практыка перад сваімі аднакурснікі і відэакамеры, у розных камунікацыйных і прэзентацыйных практыкаванняў. Вы прымяніць тое, што вы навучыцеся вашай уласнай сітуацыі і будзе мець магчымасць "адрэпеціраваць" свой уласны прэзентацыю і атрымаць зваротную сувязь ад пасярэдніка і Вашых калег удзельнікаў. Модуль 1: Старэйшы Упраўленне, Стратэгічнае напрамак, Зносіны і Вы Значэнне кліентаў прапанову і як дасягнуць яго, як ключавое вышэйшага кіраўніцтва Крафт паведамленне і звязваючы яго выразна ў стратэгічным кантэксце, каб прыцягнуць увагу старэйшага кіраўніцтва Планаванне ўкаранення ў якасці асноўнага інгрэдыента для любога прапановы Сегментаванне вашыя розныя групы зацікаўленых бакоў і пашыў Ваша паведамленне заклапочанасці сябар Модуль 2: Крытэрыі для паспяховага прахадная Розныя тыпы паведамленняў для розных сітуацый У тым ліку выразны заклік да дзеяння ў вашым сувязі Эфектыўнае слуханне для лепшай камунікацыі Выкарыстанне пытанні стратэгічна Невербальныя камунікацыі Апавяданне Модуль 3: прадставіць свае ідэі Пераканаўча Падрыхтоўка прэзентацыі Ацэньваючы сваю аўдыторыю і кантэкст Атрыманне і захоўванне ўвагу Выкарыстанне наглядных дапаможнікаў, з дапамогай голасу, выкарыстоўваючы рух для больш моцнае ўздзеянне Зварот жорсткія пытанні і перапынкаў Кіраванне сустрэчы Выкарыстоўваючы свой асабісты стыль і моцныя Модуль 4: Завяршэнне план для зносін з вышэйшым кіраўніцтвам Пастаўце вашу прэзентацыю і атрымаць зваротную сувязь Розныя тыпы бізнес-прэзентацый вы будзеце сутыкацца, як ваша кар'ера прагрэсуе Абараняючы сваю ідэю ўпэўнена Развівайце свой асабісты план дзеянняў для зносін з вашай вышэйшага кіраўніцтва і ключавых зацікаўленых бакоў. [-]

кіравання людзьмі ў міжнароднай асяроддзі

Ва ўніверсітэце Дзённае навучанне 4 дні January 2017 Бельгія Брусэль Велікабрытанія London Іспанія Барселона + 4 more

Прыцягненне, матывацыя і ўтрыманне найбольш таленавітых спецыялістаў у сучаснай эканоміцы ведаў можа быць вельмі складанай! Каманды часта размешчаны ў розных частках свету і неабходна выканаць з меншымі рэсурсамі. [+]

Менеджэры сярэдняга звяна Навошта ўдзельнічаць гэтую праграму? Прыцягненне, матывацыя і ўтрыманне найбольш таленавітых спецыялістаў у сучаснай эканоміцы ведаў можа быць вельмі складанай! Каманды часта размешчаны ў розных частках свету і неабходна выканаць з меншымі рэсурсамі. Такім чынам, як можна быць вялікім мэнэджарам? Як вы вызначаеце ролі і атрымаць максімальную прадукцыйнасць ад кожнага чалавека ў вашай камандзе? Як вы пераканайцеся, што ваша каманда падтрымлівае бізнес-мэтаў? Як матываваць людзей з рознымі чаканнямі і вопытам вядзення бізнесу? Як вам атрымоўваецца ў глабальным кантэксце з мультыкультурных каманд размешчаны ў розных частках свету? Далучыўшыся да гэтай праграме, вы атрымаеце разуменне таго, што матывуе розных людзей, а таксама даведацца прагматычныя інструменты і метады дэлегавання, зваротнай сувязі і коучінга, каб дапамагчы вам наймаць і ўтрымліваць свае лепшыя выканаўцы. СААЗ павінна прысутнічаць? Гэтая праграма для тых, хто кіруючай каманду людзей, у міжнароднай арганізацыі ці кампаніі. Калі вы пачатковец у ролі або хочаце палепшыць або абнавіць свае навыкі кіравання людзьмі, то праграма "Упраўленне MCE Людзі" ідэальна падыходзіць для вас. Як вы будзеце карыстацца? У выніку ўдзелу ў гэтай праграме, вы будзеце лепш у стане: Пабудаваць каманду высокапрадукцыйны па Растлумачэнне кампетэнцый, неабходных у камандзе, у адносінах да ролі каманды ў стратэгічным кантэксце арганізацыі Рэкрутынгу найбольш прыдатную кандыдатаў у сваіх камандах, задаючы кампетэнцыі на аснове і паводніцкія пытанні падчас інтэрв'ю набору Прымаючы пад увагу патрэбы каманды на кожным этапе жыццёвага цыкла каманды Эфектыўна кіраваць прадукцыйнасцю людзей на пастаяннай аснове па Кіраванне кожнага чалавека як асобы, адаптацыі стыль кіравання іх асабістага стылю і патрэбаў Ўсталяванне выразных мэтаў і дэлегавання задач, якія адпавядаюць свайму ўзроўню Прадастаўленне канструктыўную зваротную сувязь і ацэнку Звяртаючыся да зніжэння прадукцыйнасці Кіраванне штогадовы працэс кіравання эфектыўнасцю Ўстаноўка SMART мэты ў адпаведнасць з мэтамі арганізацыі Правядзенне эфектыўных водгукаў прадукцыйнасці з упэўненасцю Будаўніцтва, стымулююць развіццё плануе для членаў каманды, якія выкарыстоўваюць розныя метады развіцця Стварыць матывацыі працоўнае месца праз разуменне і выкарыстоўваючы асобныя крыніцы матывацыі Выкарыстоўвайце Коучінг як тэхнікі кіравання, каб прынесці лепшае з кожнага чалавека Адаптацыя іх падыход да кіравання людзі ў розных культурах і рычагі (культурнага) разнастайнасці каманды Што вы будзеце вучыцца і практыкаваць? МКЭ Упраўленне людзьмі Праграма пастаўляецца ў мяшаным фармаце, у тым ліку папярэдне працоўнай дзейнасці, узаемадзеяння і планавання дзеянняў пасля семінара. Вы таксама можаце выбраць для коучінга з факультэта пасля наведвання. Папярэдне праца будзе ўключаць у сябе 2 Адна гадзіна вебинары, онлайн-адзнаку 1 і некаторыя самастойнага вывучэння (чытанне, прагляд відэа): Даследаванні Дыскаверы адзнака асабісты профіль, узяты онлайн Асінхронны разьбой абмеркаванне ў Інтэрнэце, дзе ўдзельнікі прадстаўляюць сябе, выказваць свае чакання і мэты навучання, і можа задаваць пытанні факультэта 01:00 віртуальнага класа на асабістыя стылі Ўвядзенне ў мадэль Insights Discovery і 4 персанальных стыляў Абмеркаванне Віртуальны прарыў у стылі-так групах: Што такое добры менеджэр, як? Разбор палётаў з практыкаванняў, высновы Чытанне артыкулаў (выбіраецца), напрыклад, Што Вялікі менеджэры робяць (HBR 1487 / Маркус Бакингем) Атрыманне Віртуальныя каманды правы (HBR R1412J) Новыя тэндэнцыі ў кіраванне людзьмі (Swiss Business) Gamification на працы (Bunchball) Прагляд па падкасты / відэа (выбіраецца), напрыклад, Падкаст (20-30 хвілін), атрыманых МКЭ, які ахоплівае ўтрыманне двух артыкулаў HBR »Новы план гульні для C Гульцы" і "Вядзенне Гульцы Прадуктыўнае" Іншыя адпаведныя відэа, каб выбраць 4-дзень наведвальнасць класе Модуль 1: Вы, як Людзі мэнэджэра чаканні ад вышэйшага кіраўніцтва і ад уласнай каманды) Workplace Тэндэнцыі Эмацыйны Інтэлект Кантэкст працы: стратэгічныя мэты і прыярытэты Каманды разнастайнасць: асабістыя стылі, культурныя адрозненні, адрозненні пакалення, арганізацыйная культура Вечар прызначэнне Модуль 2: Стварэнне высокаэфектыўнай каманды Прыцягненне талентаў Кампетэнцыі (веды, навыкі, паводзіны) Апытанне Ролевыя гульні На-інтэрнаце / ўводны Каманда распрацоўнікаў Штодня Прадукцыйнасць: дэлегацыя, зваротная сувязь, дрэннае кіраванне прадукцыйнасцю Пабудова каманды Практыкаванне Модуль 3: Упраўленне Прадукцыйнасць Працэс кіравання Гадавы прадукцыйнасці Мэта ўстаноўка Водгукі Прадукцыйнасць Моцныя супраць слабых ", якія вялікія менеджэры робяць" Матывацыя Трэніроўка Вечар прызначэнне: Ацэнка Стылі навучання Модуль 4: Распрацоўка і ўтрымання Ваша каманда Планаванне развіцця і навучання Стылі Захаванне і Планаванне кар'еры Упраўленне стрэсам Peer Зваротная сувязь практыкаванне Ключавыя моманты навучання і планавання дзеянняў Заўвага: Змест курса будзе ўключаць у сябе наступныя ацэнкі: Даследаванні Дыскаверы онлайн самаацэнка Стылі навучання ацэнку (на аснове мёду & Мамфорда 4 стыляў навучання) Дзейнасць пасля семінара Пасля гэтага, вядома, удзельнікам будзе прапанавана, каб: Стварыць асабісты план дзеянняў 3 ачкі навучання для рэалізацыі Дадаткова: Удзельнікі могуць выбраць для пакета з двух асабістых (віртуальных дапамогай Skype ці павелічэння) трэніроўках з факультэта: двух сесій каля 1 гадзіны, з 3-4 тыдняў паміж (кожны раз, дзеянні, узгодненыя на наступным пасяджэнні) [-]

Праграма развіцця лідэрства MCE

Ва ўніверсітэце Дзённае навучанне 4 дні March 2017 Бельгія Брусэль Іспанія Барселона + 2 more

Арганізацыі мяняюцца, і кліенты становяцца больш патрабавальнымі. Бізнэс не проста ў 2015 годзе! Такім чынам, як вы можаце прывесці сваю каманду праз гэта змяненне? [+]

Менеджэры сярэдняга звяна Навошта ўдзельнічаць гэтую праграму? Арганізацыі мяняюцца, і кліенты становяцца больш патрабавальнымі. Бізнэс не проста ў 2015 годзе! Такім чынам, як вы можаце прывесці сваю каманду праз гэта змяненне? Як вы можаце пераканацца, што вы атрымаеце вынікі, якія ваша каманда і ваша кампанія мае патрэбу? Што трэба зрабіць па-іншаму? Якія лепшыя практыкі лідэрства? СААЗ павінна прысутнічаць? Калі вы з'яўляецеся лідэрам каманды або менеджэр, які неабходны, каб даведацца, вопыт і практыка лепшых лідэрскія для таго, каб быць лепшым лідэрам і рухацца ўверх у вашай кар'еры, то гэтая праграма для вас! Чаму гэта праграма-іншаму? Праграма арыентавана на вас і вашага падарожжа ў кіраўніцтве. Вы адчуваеце, думаеце і вопыт розныя сітуацыі, каб дапамагчы вам зрабіць свае ўласныя высновы. Кожнае мерапрыемства дапаможа вам разабрацца ў вашых уласных моцных і як стварыць асабісты баланс, каб выраўнаваць ваша цела, розум і дух, каб развіваць адпаведныя навыкі, неабходныя ў якасці лідэра. Вы Бэнэ т ад інтэнсіўнага зваротнай сувязі ад аднагодкаў і выкладчыкаў. Вы атрымліваеце прамой і зваротнай сувязі ў практычную сесій з прафесійнымі трэнерамі 1-на-1 коучінг. Як вы будзеце карыстацца? Падчас і пасля праграмы, вы зможаце: Адчуваць сябе больш ... Свядомае і ў курсе вашых асабістых моцных лідэрскіх і напрамкі развіцця Надзяляецца правам дзейнічаць і прымаць важныя рашэнні, лідэрскія Падумайце аб ... Уплыў ў вас ёсць на іншых Шлях ваш стыль кіраўніцтва ўплывае і запускае прадукцыйнасць вашай каманды У ... Трэнер, каб дапамагчы членам вашай каманды пабудаваць давер, расці і спрыяць больш эфектыўныя спосабы Адкрыйце вашыя каштоўнасці Сумесціце вашу асабістую кіруючую брэнд блізка да вашых каштоўнасцям Стварыць большай збалансаванасці ў тым, як вы прывесці, працаваць і жыць Карта план дзеянняў, каб выклікаць вашага развіцця Прыём і прымяняць зваротную сувязь ад прафесійнага трэнера для таго, каб рухацца наперад свае планы Праца ў партнёрстве з іншымі для дасягнення агульных мэтаў і задач Да прыходу ў гэтую праграму, вы будзеце завяршыць некалькі адзнак, каб гарантаваць, што Вы атрымліваеце максімальную выгаду з вашага вопыту навучання. Што вы будзеце вучыцца і практыкаваць? За 4 інтэнсіўных дзён, вы працуеце з рознымі мадэлямі лідэрства, якія прадастаўляюць Вам з "трансфармацыйнага вопыту навучання". Розныя самооценок дапамогуць вам вызначыць вашыя моцныя і свае лідэрскія магчымасці для развіцця. На працягу ўсёй праграмы, вы выклік, каб прымяніць Урокі ў групе практычнага прымянення і даць і атрымаць зваротную сувязь інтэнсіўны. Гэтая новая MCE 'Do, думаць і адчуваць "падыход у спалучэнні з зваротнага боку аднагодкаў і прафесійнага коучінга, фармуе свой новы брэнд лідэрства і пакінуць гэтую праграму з канкрэтным планам дзеянняў для вас ажыццявіць непасрэдна на працоўным месцы. Вось асноўныя моманты гэтых чатырох дзён: Разбор палётаў, сувязь і прафесійнага коучінга - інтэнсіўная і пастаянная зваротная сувязь з прафесійнымі трэнерамі і калегамі, каб лепш зразумець бягучую стыль і вызначыць, дзе паляпшэння Лідэрства і чаму гэта важна MCE мадэль лідэрства - у тым ліку цела-розум-дух (BMS). Вы будзеце ісці праз лідэрства практыкаванні, якія дапамогуць вам атрымаць дасведчанасці аб цеснай сувязі паміж гэтымі трыма вымярэннямі і іх уплыў на вашага асабістага стылю лідэрства Самаацэнка ацаніць сябе і сваю кіруючую ўплыў: Лідэрства 360 °, МСО і FIRO-Б Ўвядзенне і мэты DTF мадэль - Do, думаць, адчуваць - дапамагчы вам задумацца і часопіс ваш вопыт і навучанне падарожжа Практычнае прымяненне мадэлі лідэрства. Уся група будзе паставіць Урокі на практыцы праз групавыя практыкаванні, ролевыя гульні, і ўвечары практыкаванні тимбилдинга Будаўніцтва маім кіраўніцтвам Марка. Вы скончыце ваша навучанне часопіс і план развіцця, які вы рэалізуеце таму на працоўным месцы [-]

Развіццё асабістых ўплыў і ўздзеянне

Ва ўніверсітэце Дзённае навучанне 4 дні January 2017 Бельгія Брусэль Абяднаныя Арабскія Эміраты Дубай Велікабрытанія London + 4 more

Сённяшняя бізнес-асяроддзе не лёгка. Прыярытэты мяняюцца часта, і вы павінны атрымаць вынікі хутчэй. [+]

Менеджэры сярэдняга звяна Навошта ўдзельнічаць гэтую праграму? Сённяшняя бізнес-асяроддзе не лёгка. Прыярытэты мяняюцца часта, і вы павінны атрымаць вынікі хутчэй. Але ў кампаніях і арганізацыях, не заўсёды маюць прамы кантроль над усімі людзьмі і элементаў вам трэба для дасягнення вынікаў эфектыўна і ў тэрмін. Мы ўсе ведаем, як стрэс і расчараванне можа быць, спрабуючы атрымаць усё ў камандзе праекта, каб паставіць іх частак праекта. Яна таксама можа быць проста працуе са сваімі калегамі кожны дзень, яны проста занадта занятыя, каб дапамагчы вам з вашым праектам. Калі б вы маглі проста атрымаць усё на борце і падтрымкай вашых ідэй, было б зрабіць жыццё нашмат прасцей. Было б таксама зэканоміць час і грошы кампаніі. Але як вы гэта робіце? Як вы атрымліваеце іншых падтрымаць вашыя мэты і задачы? Як вы працуеце свой шлях праз ўнутраную палітыку, каб атрымаць супрацоўніцтва і рэсурсы вам трэба? Як вы атрымліваеце ўсе зацікаўленыя бакі на борце у тым ліку вашых калегаў, вашай камандзе, вышэйшага кіраўніцтва і магчыма нават заказчыкаў і пастаўшчыкоў? СААЗ павінна прысутнічаць? Калі вам трэба ўплываць на людзей або груп, каб дамагчыся мэты, то гэтая праграма для вас! Як вы будзеце карыстацца? Пасля прыняцця гэтай праграмы, вы зможаце: Ўплыў людзей, трэба, каб ваш праект зроблена і для задавальнення вашых мэтаў і задач Кіраванне ўнутранай палітыкі і цяжкімі людзьмі і пераадольваць супраціў Праект моцную, больш упэўнены і прафесійны імідж, каб іншыя цябе слухаць Build, кіраваць і выкарыстоўваць у асабістую сетку калег Прымяніць больш шырокі спектр стратэгій ударатрывалага якія ўплываюць атрымаць тое, што вам трэба, незалежна ад вашай пазіцыі або ўзровень паўнамоцтваў Што вы будзеце вучыцца і практыкаваць? Гэтая праграма спрыяе дасведчанага мэнэджара, які падняўся праз розныя арганізацыйныя пасады ў шматнацыянальных арганізацый правесці кіруючую пасаду, і мае шырокі досвед працы з этычнай ўплыў для дасягнення вынікаў. Вы прынесці свае ўласныя праблемы ўплыву на праграму, і ваш вядучы будзе адаптаваць праграму для вырашэння праблем вашай групы ўдзельнікаў. Вы атрымаеце шмат шанцаў на практыцы свае навыкі ўплыву з дапамогай розных тэматычных даследаванняў, практыкаванняў і ролевых гульняў, з зваротнай сувяззю ад вашага памочніка і Вашых калег удзельнікаў. Модуль 1: Вы, Уплыў і кіраўнічы кантэкст Мы будзем глядзець на ролю ўплыву ў рэалізацыі стратэгіі - Getting Things Done праз людзей, над якімі вы не маеце права - вашых калегаў, чые супрацоўніцтва ваша каманда мае патрэбу для задавальнення сваіх уласных мэтаў і нават вашыя начальнікі, чые спонсарства і размеркаванне рэсурсаў вам трэба дасягнення вашай ведамасныя стратэгіі. Мы таксама ўвесці асновы ўплыву, і вы даведаецеся пра свой уласны стыль якая ўплывае і магчымасцяў. Праз тэматычныя даследаванні, самаацэнкі, ролевыя гульні, дыскусіі, аднагодкаў і адлюстравання вы: Па-першае, атрымаць разуменне свой уласны стыль, якія ўплываюць на ўзровень кваліфікацыі і Пабудаваць больш глыбокае разуменне і разуменне ролі ўплыву ў кіраванні Атрымаць канцэптуальны ўвядзенне ў неабходнасці ўплыву - улада, палітыка, перакананні, і рэалізацыі стратэгіі / дасягненне мэты Вызначыць свой уласны, якія ўплываюць на выклік па адносінах да рэалізацыі вашай стратэгіі Модуль 2: Перайдзіце палітыку вашай арганізацыі Падабаецца нам гэта ці не, арганізацыйнай палітыкі з'яўляюцца неад'емнай часткай паўсядзённага рабочай жыцця. Яны могуць дапамагчы ці перашкодзіць вам у рэалізацыі стратэгіі. Вы даведаецеся, як адлюстраваць дынаміку энергіі ў вашай арганізацыі і, як этычна выкарыстоўваць іх для падтрымкі рэалізацыі стратэгіі. Вы таксама даведаецеся, спосабы выяўлення і процідзеяння людзей, якія, якія дзейнічаюць адкрыта або таемна, каб абцяжарыць Ваш рэалізацыі стратэгіі. Праз тэматычныя даследаванні, самаацэнкі, ўкараненне ў паняццях, аднагодкаў абмеркавання і самарэфлексіі, вы зможаце: Распрацоўка сітуацыйнай дасведчанасці і навучыцца чытаць дынамікі ззаду арганізацыйнай палітыкі - тое, што людзі спрабуюць дасягнуць? Вывучыце маніпуляцыі і ўплыву з этычнай пункту гледжання - калі гэта добра, а калі гэта перасекчы лінію? Даведайцеся тыповыя тактыку ўплыву, і як абараніць сябе ад іх Навучыцеся будаваць ўплыў карту ў якасці асновы для аналізу і распрацоўкі ўплыў падыходу Развівайце свой уласны ўплыў / палітычную карту ўласнай выклік рэалізацыі стратэгіі і зацікаўленых бакоў, якія ўдзельнічаюць, у тым ліку сваёй уласнай палітычнай, улада і ўплыў пазіцыі Модуль 3: Стварэнне сетак і кааліцый Вы не можаце зрабіць гэта ў адзіночку; вам патрэбныя людзі, каб дапамагчы вам рэалізаваць сваю стратэгію. Вы павінны будзеце супрацоўніцтва вашых аднагодкаў; гэта азначае разуменне сваіх мэтаў і абмежаванняў у дачыненні да вашай і ў адносінах да арганізацыйных мэтам, і выяўленне магчымасцяў для вас абодвух, каб атрымаць выгаду. Гэта азначае, адлюстраванне іх інтарэсам, здабыцця павагі і даверу для супрацоўніцтва. Гэта нашмат лягчэй, калі вы ўжо пабудавалі давер і ўзаемнасць датэрмінова шляхам стварэння нефармальнай сеткі ўплыву. З дапамогай практычных практыкаванняў, экспертнай дыскусіі, і самарэфлексіі, вы зможаце: Зразумець прынцыпы, якія ляжаць у сеткі, сіла нефармальнай сеткі, і як выкарыстоўваць яго для вашага рэалізацыі стратэгіі. Мы будзем глядзець на ўнутраных і знешніх сетак. Важнасць даверу праз суперажыванне, сумленнасць і давер - цяжка пабудаваць, лёгка разбурыць Выкарыстоўвайце карту, каб ўплыў вызначыць не толькі тое, што вам трэба, але тое, што вашыя патэнцыйныя партнёры па кааліцыі трэба для таго, каб быць паспяховым - вы можаце ім дапамагчы? Больш працы на вашым уласным ўплыў выклік Модуль 4: Пераканаць, і заваяваць рэзістары Як вы можаце мець зносіны з ударам, і пераканаць, ці нават натхніць людзей далучыцца да вас? Гэта займае некаторы працы з вашай асабістай стылі. Як вы спраўляецеся з цяжкімі людзьмі, як вы можаце выйграць над упартым рэзістараў? Мы будзем працаваць на практычным перакананні і сувязі з дапамогай практыкаванняў і трэніроўкі. У другой палове дня, будзе час для падвядзення вынікаў вашых кропак навучання і вярнуцца да вашага асабістаму ўплыў выклік. Праз індывідуальныя практыкаванні, разважанні і коучінг, вы будзеце працаваць на: Стварэнне прысутнасці і зносін магутна Дэманструючы давер і сапраўднасць праз факты, эмоцыі / каштоўнасцяў і візуальныя Метады перакананні Будучы напорыстай Вызначэнне супраціву, розных тыпаў рэзістараў, і як з імі справіцца Міні-курс кіравання канфлікту Збіраем ўсе разам і ключавыя моманты навучання з праграмы Праца на ваш індывідуальны ўплываюць праблемы з падтрымкай вашых праграмных трэнераў. Распрацоўка "ўплываюць" план дзеянняў, які дапаможа вам з выкананнем стратэгіі вашага аддзела Навошта ўдзельнічаць у праграме MCE? Топ ПРАГРАМА: Амаль 400000 чалавек прынялі ўдзел у праграме MCE Адкрыць прыёму ПРАКТЫЧНАЯ: прагматычны падыход да навучання - даведацца сёння, заўтра прымяніць Вядучыя: Трэнеры MCE з'яўляюцца экспертамі ў сваёй вобласці з вялікім вопытам бізнесу Міжнародны: глабальны лепшыя практыкі і супрацоўніцтва з калегамі з розных EMEA Прызнаць: MCE з'яўляецца высокі рэйтынг пастаўшчыка навучання з унікальнае прапанову ў лідэрскіх якасцяў і дзелавой хваткі. РЭКАМЕНДУЕЦЦА: 95% нашых кліентаў вернецца за адной праграме і рэкамендаваць MCE [-]

стратэгічнае кіраўніцтва для топ-менеджэраў

Ва ўніверсітэце Дзённае навучанне 4 дні March 2017 Бельгія Брусэль

Вы сутыкнуліся з праблемай лідэрства. Ваша арганізацыя павінна прымаць стратэгічныя карэкціроўкі, або, магчыма, прыняць новае стратэгічнае кірунак, і гэта азначае, што змяненне для многіх людзей. [+]

Старэйшыя менеджэры Навошта ўдзельнічаць гэтую праграму? Вы сутыкнуліся з праблемай лідэрства. Ваша арганізацыя павінна прымаць стратэгічныя карэкціроўкі, або, магчыма, прыняць новае стратэгічнае кірунак, і гэта азначае, што змяненне для многіх людзей. Вы не ведаеце, як вы збіраецеся, каб людзі па ўсёй арганізацыі дзейнічаць разам у залежнасці ад стратэгіі і дасягненні пастаўленых мэтаў. Тое, што вы, як лідэр павінен зрабіць, каб выраўнаваць свой народ, атрымаць іх бай-ін, атрымаць стратэгія рэалізуецца, і ўмацаваць адносіны і паводзін, якія спрыяюць бездакорнае выкананне? СААЗ павінна прысутнічаць? Кіраўнікі, якія вядуць змены і рэалізацыі стратэгіі ў сваіх кампаніях. Яны павінны выраўнаваць некалькі узроўняў, падраздзяленняў і месцы для дасягнення стратэгічных мэтаў. Як вы будзеце карыстацца? У выніку ўдзелу ў гэтым семінары, вы зможаце лепш весці рэалізацыю стратэгіі і змены. Вы будзеце мець план для выраўноўвання сваіх людзей, каб даставіць на спажывецкай каштоўнасці прапановы. Што вы будзеце вучыцца і практыкаваць? Гэта гнуткая майстэрня, пастаянна абнаўляецца па меры змены бізнес-тэндэнцыі, і даводзяць да заклапочанасці кожнай групы ўдзельнікаў. Час будзе выдзелена кожны дзень на працягу роўны-роўнаму коучінг, дзе ўдзельнікі могуць падзяліцца праблемамі і вопытам. Многія ўдзельнікі набылі каштоўны вырашэння складаных праблем па гэтым метадзе. Перад майстэрні, вы зможаце: Запоўніце даведачную чытанне на ключавых паняццяў Падрыхтоўка вельмі кароткі тэматычны даследаванне аб рэальным становішчы лідэрства і прыйсці ў майстэрню гатовыя абмеркаваць яго Збіраць любую кіруючую або паводніцкія зваротнай сувязі вы атрымалі ў вашай кампаніі Вы будзеце выкарыстоўваць гэтыя, каб дапамагчы вам думаць аб сваім плане дзеянняў кіраўніцтва Модуль 1 - Пачніце з выразнай стратэгіі Гэты модуль прысвечаны наладзе кантэкст для кіраўніцтва. Тэмы ўключаюць: Глабальныя тэндэнцыі: свет мяняецца, якія змены вы павінны кіраваць? Элементы выразнай стратэгіі Значэнне кліентаў Прапанова ў цэнтры місіі, бачання і стратэгіі, Як вашы кліенты адчуваюць вашу кампанію, і чаму гэта адбываецца? Наступствы спажывецкую каштоўнасць прапановы для Лідэрства - Лідэрства MCE для мадэлі рэалізацыі Стратэгіі Стварэнне выразнага плану рэалізацыі стратэгіі - «Стратэгія дом" Афармленне стратэгія ясная і зносін яго такім чынам, людзі могуць зразумець, купіць у, і ведаю, што рабіць Сегментаванне свае зацікаўленыя бакі і пашыў вашай стратэгіі камунікацыі Модуль 2 - Сумесціце Працэсы і людзі да стратэгіі Вы будзеце выглядаць на жорсткіх сістэм у кампаніі, якія ўплываюць перакананні і паводзіны людзей. Пры змене стратэгіі, гэтыя рэчы павінны занадта мяняцца ў падтрымку стратэгіі; у адваротным выпадку, вы не атрымаеце на змяненне паводзінаў вы хочаце. Што дапамагае людзям дзейнічаць у падтрымку стратэгіі, і якія блакуе іх, або падахвочвае іх рабіць што-то яшчэ? Што вы можаце зрабіць пра яго? Паказчыкі прадукцыйнасці Ўстаноўка правільнага КПЭ Мэты каскадныя Сістэмы кіравання Прадукцыйнасць Індывідуальнае кіраванне прадукцыйнасці Выраўноўванне кампенсацыі і ўзнагароды сістэм Працэсы і структура Лепшыя канструкцыі для розных стратэгій Розныя методыкі бізнес-працэсаў Ўдасканаленне бізнес-працэсаў Захоўванне рэчаў простыя Выкарыстанне Net Promoter Score для вымярэння лаяльнасці кліентаў - ключавы паказчык прадукцыйнасці і кіроўца паляпшэння працэсу, каб даставіць каштоўнасць для кліента Ужываючы да вашай ўласнай сітуацыі Модуль 3 - Цябе як лідэр Вы будзеце факусавацца больш на «мяккіх» сістэм у кампаніі - як каштоўнасцяў, мадэляў паводзінаў і культуры дапамагчы ці пашкодзіць стратэгіі рэалізацыі? Ваш асабісты стыль і як вы можаце выкарыстоўваць яго, каб выраўнаваць свой народ? Талент, кампетэнтнасць і менталітэту, неабходныя для розных стратэгій Рэалізацыя новай стратэгіі ў праграмы кіравання зменамі Ролю топ-камандзе ў вызначэнні прыклад Стварэнне кааліцый для змены Ваш стыль кіраўніцтва і паводзін Прыкладныя метады кіраўніцтва Матывацыя розныя каманды і арганізацыі Модуль 4 - Атрыманне у дзеянні Вы скампіляваць навучання ў асабістым плане дзеянняў па рэалізацыі на вяртанні, паведаміў па зваротнай сувязі ад майстэрні пасярэдніка і ад вашых калегаў. Практыка зносін план рэалізацыі, як вы б ваш персанал Як зрабіць дзейсныя стратэгіі Кіраванне складанасці, маштабы і тэмпы Кіраванне некалькімі праектамі і ўсталяванне прыярытэтаў Кіраванне рызыкамі ў рэалізацыі [-]

ўзаемадзейнічаць з іншымі, каб дамагчыся мэты

Ва ўніверсітэце Дзённае навучанне 4 дні January 2017 Бельгія Брусэль

Вы можаце мець лепшыя тэхнічныя навыкі, вы можаце мець права структуры і сістэмы кіравання на месцы, але вы ўсё яшчэ можа мець праблемы пры атрыманні іншых супрацоўнічаць з вамі, з-за праблем з асабістымі адносінамі. [+]

Менеджэры сярэдняга звяна Навошта ўдзельнічаць гэтую праграму? Вы можаце мець лепшыя тэхнічныя навыкі, вы можаце мець права структуры і сістэмы кіравання на месцы, але вы ўсё яшчэ можа мець праблемы пры атрыманні іншых супрацоўнічаць з вамі, з-за праблем з асабістымі адносінамі. Будзь праблема сядзіць з вамі, або калі людзі, якіх вы мець справу з асабліва цяжка, ёсць што-то вы можаце зрабіць пра гэта. Гэты семінар дапаможа вам палепшыць свае працоўныя адносіны, палепшыць сваё бізнес-вынікаў. СААЗ павінна прысутнічаць? Менеджэры, кіраўнікі дэпартаментаў, кіраўнікі і людзі, якія хочуць, каб павысіць іх эфектыўнасць бізнесу за кошт паляпшэння іх адносіны з іншымі. Як вы будзеце карыстацца? Вы палепшыце свой бізнес ўклад паляпшэння вашых навыкаў сумеснай працы і ўзаемаадносін. Вы будзеце развіваць больш канструктыўнае ўзаемадзеянне і лепшыя працоўныя адносіны з людзьмі, вы павінны атрымаць вашу працу зроблена. Што вы будзеце вучыцца і практыкаваць? Гэты семінар не абмяжоўваецца толькі да нашага часу разам у класе. Вы будзеце знаходзіцца ў кантакце з пасярэднікам да і пасля вы прыйшлі да MCE, а таксама будзе мець наступную сустрэчу на лініі са сваімі аднакурснікі, каб паведаміць аб дасягнутым прагрэсе. Перад майстэрні Вы будзеце рабіць некаторыя лёгкае чытанне аб ключавых паняццяў у майстэрні. Вы будзеце мець канфідэнцыйны тэлефонная размова з вашай майстэрні пасярэдніка, каб падзяліцца некаторымі з ключавых абласцей міжасобасных навыкаў, якія вы хацелі б распрацаваць або ўдасканаліць. У ходзе семінара Кантэкст і мэта Атрыбуты міжасобасным эфектыўных людзей Не прымайце гэта асабіста Даведайцеся сфармуляваць працоўныя адносіны і канфлікты на працоўным месцы ў кантэксце агульнай стратэгіі і мэтаў. Ўстаноўка агульных мэтаў, каб працаваць у напрамку Выбар вашыя бітвы Вы не можаце дагадзіць усім - выяўленне найбольш важных зацікаўленых бакоў Ацэньваючы адносіны і выявіць іх асноўныя праблемы Дыягностыка адносіны Вызначыць адносіны стрэсу Сутыкненне каштоўнасцяў Сутыкненне ўспрыманне свету Стрэс выкліканы арганізацыйных зменаў Няспраўныя працэсы і структуры Ваш стыль адносіны Адкрыйце для сябе свой асабісты стыль і разгледзець яго ўплыў на іншых. Даведайцеся, як пераадолець розных стыляў, каб больш эфектыўна супрацоўнічаць. Разгледзім крос-культурныя адрозненні і даведацца, як пераадолець іх для лепшага супрацоўніцтва. Прыкладны практыка ў міжасобасных адносінах Палепшаная сувязь і метады праслухоўвання Ўплыў навыкі Вядзенне перамоў свой шлях да больш адносін - тэхнік і практыкаванняў Дазвол канфліктаў у духу бяспройгрышная і дасягненні мэтаў кампаніі Правядзенне цяжкія размовы з тактам, шчырасцю і імкнецца да вынікаў Паляпшэнне сябе Будаўніцтва надзейнасць і давер Пабудова сеткі саюзнікаў Вызначэнне кірунку развіцця і планавання дзеянняў асабістага Пасля семінара Вы рэалізаваць план дзеянняў / развіцця для паляпшэння вашых ключавых працоўныя адносіны. Вашы памочнікі будуць прытрымлівацца вашы поспехі і звяжацца з вамі на працягу перыяду рэалізацыі для трэнерскага размовы. [-]

Videos

MCE 3 Leadership Focus Areas

MCE Leadership Game - Demo

MCE Learning Journey