Advanced стратэгія дзяржаўнага сектара

London Business Training & Consulting

Апісанне праграмы

Read the Official Description

Advanced стратэгія дзяржаўнага сектара

London Business Training & Consulting

ключавая інфармацыя

  • Код курса: PS103
  • Працягласць: 2 тыдні
  • Кошт: £ 3850 ПДВ

даты

  • 19 лістапада па 30 лістапада 2018 года

змест курса

Стратэгія Змены цыкл: Падыход эфектыўнага стратэгічнага планавання для грамадскіх і некамерцыйных арганізацый

  • Працэс стратэгічнага планавання дзесяць крокаў
  • Кравецкая працэс у канкрэтных абставінах

Ініцыяванне і згаджаючыся на працэс стратэгічнага планавання

  • Планаванне фокусу і жаданы бліжэйшыя вынікаў
  • Пажаданыя больш доўгатэрміновыя вынікі
  • Распрацоўка першапачатковага пагаднення
  • Распрацоўка тэхналагічнага працэсу і прынцыпы дзеяння
  • Ставіць рэальныя надзеі на працэс

Тлумачэнне Арганізацыйныя Мандаты і Місія

  • мандаты
  • місія
  • аналіз зацікаўленых бакоў
  • фармулёўка місіі
  • Распрацоўка тэхналагічнага працэсу і прынцыпы дзеяння

Ацэнка асяроддзя для выяўлення моцных і слабых бакоў, магчымасцяў і праблем,

  • мэта
  • Патрэбныя непасрэдныя вынікі
  • У доўгатэрміновай перспектыве жаданых вынікаў
  • Ацэнка знешняй асяроддзя
  • Ацэнка ўнутранай асяроддзя
  • працэс ацэнкі
  • SWOC / Т аналіз: прыклад
  • Распрацоўка тэхналагічнага працэсу і прынцыпы дзеяння

Вызначэнне стратэгічных праблем арганізацыі

  • Непасрэдныя і доўгатэрміновыя жаданыя вынікі
  • Прыклады пытанняў стратэгіі
  • Восем падыходаў да стратэгічнай ідэнтыфікацыі пытання
  • Распрацоўка тэхналагічнага працэсу і прынцыпы дзеяння

Фармуляванне і прыняцце стратэгій і планаў, каб кіраваць пытанні

  • мэта
  • Патрэбныя неадкладныя і больш доўгатэрміновыя вынікі
  • Два падыходы да распрацоўкі стратэгіі
  • стратэгічныя планы
  • прыняцце плана
  • Распрацоўка тэхналагічнага працэсу і прынцыпы дзеяння

Стварэнне эфектыўнага арганізацыйнага бачання будучыні

  • Патрэбныя непасрэдныя вынікі і доўгатэрміновыя выгады
  • прыклад
  • Распрацоўка тэхналагічнага працэсу і прынцыпы дзеяння

Рэалізацыя стратэгіі і планы паспяхова

  • Патрэбныя непасрэдныя і больш тэрміны вынікі
  • Праграмы і праекты
  • Асаблівая роля бюджэтаў
  • Распрацоўка тэхналагічнага працэсу і прынцыпы дзеяння

Пераацэнка і перагляд стратэгій і планаў

  • Мэта і пажаданыя вынікі
  • Пабудова сістэмы стратэгічнага кіравання
  • Распрацоўка тэхналагічнага працэсу і прынцыпы дзеяння

Лідэрства Роля ў прыняцці работы па стратэгічнаму планаванню

  • разуменне кантэксту
  • спонсарства працэс
  • адстойваючы працэс
  • садзейнічанне працэсу
  • Ўмацаванне калектыўнага кіраўніцтва (і followership)
  • Выкарыстанне дыялогу і абмеркавання для стварэння значнага працэсу
  • Стварэнне і ўкараненне рашэнняў на арэнах
  • Забеспячэнне нормаў, вырашэнне спрэчак і кіраванне рэшткавымі канфліктаў

Мэтавая аўдыторыя

  • Выбарныя і прызначаныя палітыкі, менеджэры і спецыялісты па планаванні ва ўрадавых, дзяржаўных устаноў і некамерцыйных арганізацый, якія адказваюць за і хто хоча даведацца больш аб стратэгічным планаванні і кіраванні.
  • Члены гарадскога савета, мэры, кіраўнікі горада, адміністратары і пляніроўнікі
  • Шэрыфы, начальнікі паліцыі, пажарныя начальнікі і іх супрацоўнікі
  • членаў школы дошкі, адміністратары і супрацоўнікі
  • камісары ​​акругі, адміністратары, і пляніроўнікі
  • Губернатары, дзяржаўныя сакратары кабінета, адміністратары і спецыялісты па планаванні
  • заканадаўцы
  • Галоўныя выканаўчыя дырэктары, галоўныя адміністрацыйныя супрацоўнікі, фінансавыя дырэктара і галоўныя супрацоўнікі па пытаннях інфармацыі
  • Выканаўчыя дырэктары, намеснікі дырэктараў і дырэктара адзінкі
  • Прэзідэнты і віцэ-прэзідэнты
  • Парады дырэктараў некамерцыйных арганізацый

Вынікі навучання

Пасля завяршэння гэтага курсу, вы зможаце зразумець:

  • Прычыны грамадскія і некамерцыйныя арганізацыі (сумесныя работы і абшчына) павінны прыняць стратэгічнае планаванне і кіраванне ў якасці шляхоў павышэння іх эфектыўнасці.
  • Элементы эфектыўнага абмеркавання і дарадчай практыка.
  • Эфектыўны працэс стратэгічнага планавання і кіравання для грамадскіх і некамерцыйных арганізацый, якія паспяхова выкарыстоўваюцца шматлікімі тысячамі грамадскіх і некамерцыйных арганізацый па ўсім свеце - Стратэгіі па змяненні цыклу.
  • Як прымяняць гэты працэс, уключаючы інфармацыю аб канкрэтных інструментах і метадах, якія могуць апынуцца карыснымі ў розных абставінах у арганізацыях, у розных арганізацыях, а таксама ў супольнасцях.
  • Галоўныя ролі, якія павінны быць прайграныя рознымі асобамі і групамі стратэгічнага планавання на працу і як гуляюць ролю.
  • Розныя спосабы, у якіх стратэгічнае планаванне можа інстытуцыяналізацыі так, што стратэгічнае мысленне, дзеянні, і навучанне можна заахвочваць, абняліся, і укаранёныя ў маштабах усёй арганізацыі.
  • Многія прыклады паспяховага (і няўдалай) стратэгічнай практыкі планавання.
This school offers programs in:
  • англійская


Апошняе абнаўленне September 14, 2018
Працягласць і кошт
This course is Кампус заснаваныя
Start Date
Дата пачатку
Nov. 19, 2018
Duration
Працягласць
2 Тыдняў
Price
кошт
3,850 GBP
£ 3850 ПДВ
Locations
Велікабрытанія - London, England
Дата пачатку : Nov. 19, 2018
Заканчэнне прыёму заявак Запытаць інфармацыю
Дата заканчэння Nov. 30, 2018
Dates
Nov. 19, 2018
Велікабрытанія - London, England
Заканчэнне прыёму заявак Запытаць інфармацыю
Дата заканчэння Nov. 30, 2018